情满四合院之签到人生第312章 轧钢厂的技术派与改革派

1982年深秋的轧钢厂办公楼三层的会议室里烟雾缭绕气氛像车间里即将出钢的熔炉一样滚烫。

长条会议桌两侧坐着厂里的核心管理层烟灰缸里的烟蒂已经堆成了小山每个人的脸上都带着紧绷的神色。

“我不同意！”主管生产的王副厂长猛地一拍桌子搪瓷杯里的茶水溅出大半“林主任你这‘技术承包责任制’纯属瞎折腾！咱们是国营大厂讲究的是统一调度、按劳分配搞什么‘车间承包’‘技术入股’？这不是明摆着要搞资本主义那套吗？” 林建军坐在对面手指轻轻敲击着桌面面前摊着一份厚厚的方案标题《轧钢厂技术承包责任制试点方案》几个字被红笔圈得格外醒目。

他抬眼看向王副厂长语气平静却带着不容置疑的力量：“王副厂长我这方案里写得清清楚楚承包的是技术指标和生产效率不是所有权。

工人的工资还是国家发超额完成的部分拿奖金怎么就成资本主义了？” 窗外的风卷着落叶拍打在玻璃上发出沙沙的声响像在为这场新旧观念的交锋伴奏。

1982年的中国改革开放的春风已经吹进工厂但计划经济的惯性依然强大。

轧钢厂这几年虽然靠着技术改造缓过劲来但大锅饭的弊端越来越明显——干多干少一个样技术好的没动力混日子的不少见上个月还因为某车间的疏忽出了批不合格的军工配件差点造成重大损失。

“说得轻巧！”王副厂长梗着脖子花白的眉毛拧成了疙瘩“你说承包给三车间让郑师傅带队按技术指标拿奖金。

那其他车间怎么办？人心散了队伍怎么带？我看你就是想搞特殊化把技术科变成你自己的山头！” 这话像根刺扎得在场的人都变了脸色。

技术科的老周想替林建军辩解刚张了张嘴就被王副厂长凌厉的眼神逼了回去。

会议室里陷入沉默只有墙上的挂钟滴答作响敲在每个人的心上。

林建军没有动怒只是翻开方案的第二页指着上面的数据：“去年三车间的废品率是3.7%如果按方案里的技术标准操作废品率能降到1.5%以下光这一项每年就能省出十二吨钢材。

给他们提5%的奖金厂里还净赚七吨这笔账算下来到底是谁占便宜？” 他顿了顿目光扫过全场：“再说这只是试点。

如果三车间能成就推广到其他车间；要是不成我这个技术科主任引咎辞职绝无二话。

” 坐在主位的张厂长一直没说话手里的烟斗灭了又点点了又灭。

他看着林建军那份方案又看看满脸通红的王副厂长心里像装着杆秤左右摇摆。

作为厂长他既想突破现状又怕步子迈大了扯着蛋——王副厂长的话虽然刺耳却代表了厂里不少老职工的想法真要是闹出“走资本主义道路”的帽子谁也担不起。

就在这时林建军的脑海里突然响起熟悉的提示音。

【叮！】 系统的声音带着金属摩擦般的质感清晰地传入意识：【检测到“国企改革关键决策节点”符合“改革开放初期实践”主线。

】 【奖励“国企改革初期案例分析（1978-1982）”：包含四川军工企业“利润留成”试点、首钢“承包制”经验、江浙集体企业“联产计酬”模式等12个成功案例附风险规避方案。

】 信息流瞬间涌入脑海林建军眼前仿佛展开了一幅全国国企改革的地图：四川某兵工厂通过“利润留成”把奖金和技术革新挂钩半年内生产效率提升40%；首钢试点“承包制”将车间主任的权责细化废品率下降近一半……这些案例里的操作细节甚至连如何应对保守派的质疑、如何制定合理的考核标准都写得清清楚楚像一套现成的操作手册。

“张厂长”林建军的底气更足了他合上方案直视着厂长“我知道大家担心什么。

上个月我去四川出差专门考察过他们的军工企业人家搞‘利润留成’已经两年了不仅没出问题还成了全省的先进单位。

” 他把四川兵工厂的案例精简了一下重点讲了“技术指标量化”“超额利润分成”“集体监督”三个关键点：“他们的做法是先定死国家任务超额部分按比例分成其中30%给车间当奖金20%投入技术改造50%上交厂里。

既保证了国家利益又调动了积极性咱们完全可以借鉴。

” 王副厂长撇了撇嘴：“那是四川咱们是北京能一样吗？出了问题谁负责？” “我负责。

”林建军斩钉截铁地说“方案里有详细的风险评估比如设定保底产量确保不影响国家计划；成立由工会、财务、技术科组成的监督小组每周审核数据杜绝舞弊。

如果试点期间出现重大问题我个人承担全部责任包括接受组织调查。

” 张厂长的烟斗在桌上磕了磕终于下定了决心：“好！我同意试点！就按林主任说的先在三车间搞三个月郑师傅你敢接这个担子吗？” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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