五世同堂记第153章年轻管理团队的组建

林文博通过父亲的三道考验后林建国特意找他深谈了一次：“文博单靠你一个人管理不好企业要组建一个有能力、有活力的年轻团队既要用家族里的优秀同辈也要引进外部专业人才这样才能互补短板让企业更有发展潜力。

” 父亲的话让林文博豁然开朗他立刻着手制定年轻管理团队的组建计划目标是打造一个 “懂业务、善创新、能协作” 的核心团队为家族企业的传承与发展注入新动能。

首先是团队成员的筛选。

林文博结合企业现有业务板块和未来发展规划将团队划分为 “生产研发”“市场销售”“旅游运营”“财务风控” 四个核心小组每个小组需要 1 名负责人和 2-3 名成员。

对于家族内部的同辈他没有搞 “论资排辈”而是根据每个人的能力、经验和兴趣进行匹配：林文浩对市场敏感度高擅长社交和资源整合适合担任 “市场销售组” 负责人；林文斌熟悉加工车间的生产流程做事严谨细致负责 “生产研发组”；苏晚在旅游项目运营中表现突出善于创新和客户服务继续带领 “旅游运营组”；而 “财务风控组” 则需要既懂财务又了解农业企业特性的人才家族内部暂时没有合适人选林文博决定通过外部招聘引进专业人才。

为了确保筛选公平公正林文博还邀请了父亲林建国和高祖林鹤年作为 “顾问”一起参与面试评估。

在面试家族同辈时他没有回避问题直接抛出企业面临的挑战：“现在咱们要拓展欧洲市场海外物流和关税问题怎么解决？”“旅游项目想新增‘农业研学’板块怎么设计课程才能吸引学校合作？” 面对这些实际问题林文浩提出 “与专业外贸公司合作降低物流成本”林文斌建议 “建立海外原料储备仓缩短供货周期”苏晚则规划了 “分龄研学课程针对不同年级设计种植体验、食品加工等内容”。

这些具体可行的方案让林文博更加确定了他们的能力也让长辈们放心地把板块交给年轻人。

外部人才的招聘则更加注重 “专业性” 和 “适配性”。

林文博在招聘网站和行业论坛发布了 “财务风控主管” 的招聘信息明确要求 “5 年以上农业或食品企业财务工作经验熟悉国际贸易财务流程具备风险管控意识”。

经过筛选简历、初面、复面三轮考核最终录用了 32 岁的张颖 —— 她曾在国内知名有机食品企业担任财务主管不仅熟悉农业企业的成本核算和税务政策还参与过海外市场的财务规划对风险管控有成熟的经验。

“张颖咱们企业正处于拓展海外市场的关键期财务风控不仅要把控资金安全还要为海外业务提供支持比如汇率风险规避、海外税务筹划等这方面你有什么思路？” 面试最后林文博直接提出了核心需求。

张颖从容回答：“可以建立‘汇率波动预警机制’根据汇率变化调整报价和付款方式；同时梳理海外业务的税务政策利用国际税收协定降低税负。

另外建议将风险准备金按业务板块拆分确保每个板块的资金安全都有保障。

” 她的专业回答让林文博当场决定录用 —— 这正是团队需要的专业人才。

除了财务风控主管林文博还根据 “生产研发组” 拓展新产品的需求招聘了 28 岁的食品研发工程师李娜她擅长健康零食和有机食品的研发曾参与过多个冻干食品项目；为 “市场销售组” 招聘了 30 岁的外贸专员王凯熟悉欧洲市场的准入标准和销售渠道能为拓展绿森超市合作提供支持。

至此年轻管理团队的核心成员全部确定：6 名家族成员 + 3 名外部专业人才9 个人组成了覆盖企业核心业务的管理团队平均年龄只有 29 岁充满了青春活力。

团队组建后的第一件事是召开 “破冰会议”。

林文博特意把会议地点选在了种植基地的草莓大棚旁让大家在轻松的环境中互相认识。